Для тех, кому не все равно

Новости региона
Фото: Ирина РогозинаДля тех, кому не все равно

Защита проекта «Обучение как культура».

В буквальном переводе с английского аббревиатура HR означает «человеческие ресурсы». По сути, за ней скрывается кадровая работа. Но с дополнительным функционалом, включающим мотивирование и развитие персонала, вовлечение его в корпоративную культуру и много чего еще. И «Норникель» в этом — в числе лидеров.

Сформировать привычку учиться

В прошлом году стартовала еще одна программа — «Кому не все равно». Она рассчитана на тех сотрудников, кто готов принимать участие в развитии компании, не ограничиваясь лишь функциональными обязанностями, кто инициативен и неравнодушен, кто стремится изменить мир вокруг себя к лучшему и знает, как это сделать.

В новой программе приняли участие команды, объединившие работников АО «Кольская ГМК» и ООО «Печенгастрой». Наравне с коллегами из других подразделений компании «Норникель» они выбрали из трех десятков бизнес-задач те, которые показались им интересными, и взялись за разработку проектов.

14 апреля в Мончегорске состоялась предзащита нескольких проектов, которые представили бизнес-заказчикам. Темы были выбраны самые разные: от повышения эффективности производства до повышения уровня вовлеченности сотрудников. Две команды, участниками которых стали работники ООО «Печенгастрой», представили свои работы в области развития коммуникаций и обучения персонала.

Площадка «Кому не все равно» - возможность пообщаться с коллегами.

— В компании «Норникель» реализуется огромное количество проектов. И мы видим, какое влияние оказывает обучение персонала на успех в бизнесе, — делится Алексей Коноплев, главный специалист отдела развития производственной системы ООО «Печенгастрой». — Чем выше компетентность работников, тем больших результатов они достигают. Поэтому непрерывное и систематическое обучение я считаю важным фактором, влияющим на развитие компании. Но как мотивировать простого рабочего на учебу? Как объяснить ему, что учиться — это не значит тратить время понапрасну и испытывать ненужную дополнительную нагрузку? Обучение — залог твоего профессионального роста, даже если оно напрямую не связано с успехами в продвижении по карьерной лестнице. Помочь разглядеть эту взаимосвязь — наша задача.

Читать так же:  В Мурманске обсудили развитие электросетевой инфраструктуры

Развить культуру обучения, сформировать осознанную привычку учиться — это и стало целью проекта. При этом одну из главных ролей в формировании такой культуры, по мнению авторов, играют сами руководители. Именно они должны понимать важность профессионального развития, являться лидерами и показывать личный пример, тем самым мотивируя работников совершенствовать свои навыки.

— Мы нашли несколько решений, — продолжает Алексей Коноплев. — Для руководителей планируем создать методическую разработку «Учись учить», для работников предлагаем «Дневник личного профессионального роста», который будет демонстрировать карту его роста, развиваемые навыки и умения. В дальнейшем его легко можно будет преобразовать в портфолио сотрудника. И, конечно, мы считаем необходимым маркетинговое сопровождение проекта.

Проектные работы проходят оценку экспертов.

Снизить коммуникативные барьеры

Еще одна команда, в состав которой вошли два специалиста отдела развития производственной системы ООО «Печенгастрой» Владимир Шустров и Леонид Гнибеда, работала над проектом «Позвони мне, позвони».

— Мы попытались найти решение проблемы коммуникативных барьеров на предприятии, — рассказывает Леонид Гнибеда. — Не всегда работник знает, где искать нужную ему информацию, не всегда работает обратная связь, а линейные руководители не успевают вовремя и в полном объеме довести необходимые сведения до персонала. Определенную роль оказывают информационные и коммуникативные перегрузки. Информация может искажаться или вовсе не доходить до адресатов. Это действительно проблема.

— Мы предложили два решения, — продолжает Владимир Шустров, — интерактивные экраны, установленные в каждом подразделении, на которых будут транслироваться новости, и мобильные приложения — удобные в использовании, с постоянным доступом к ним. При этом сотрудник не только гарантированно получает необходимую информацию, но у него формируется привычка самостоятельно ее находить.

Все представленные экспертам проекты были внимательно рассмотрены и проанализированы, командам дали множество рекомендаций по их доработке. При этом в ходе обсуждения были отмечены высокий уровень заинтересованности авторов работ и их желание внести личный вклад в развитие компании.

Читать так же:  Сегодня состоится интернет-мост Мурманск-Териберка

А это значит, что программа «Кому не все равно» уже превратилась в ту площадку, которая обеспечивает благоприятную среду для активных и инициативных работников, предоставляет им возможность реализовать собственные идеи. Ведь итогом старта программы будет финансовая поддержка, которую Кольская ГМК окажет проектам, получившим одобрение экспертного совета.

Источник

Оцените статью
Кольское слово - инфо-портал
Добавить комментарий